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秋冬是吃火鍋的旺季,為了確保民眾能吃得安心,臺北市政府衛生局於秋冬火鍋季來臨前,設立火鍋標示稽查專案,查核「火鍋湯底」、「牛肉原產地」及「重組肉食品」是否正確標示,接受稽查的94家火鍋餐飲業者,查核結果均符合規定。

臺北市衛生局表示,火鍋標示專案是首次針對火鍋業者三合一稽查,94家業者經由實地稽查,查核結果均符合規定。臺北市衛生局呼籲,火鍋湯底、牛肉原產地及重組肉標示規定已全面實施,倘未依規定標示將依違反食品安全衛生管理法第25條第2項規定,處3萬元以上300萬元以下罰鍰;標示不實可依同法第28條處4萬以上,400萬元以下罰緩,稽查結果可上臺北市政府衛生局網站查詢。

好康

工商時報【于國欽】

《國語.越語上》:「越王勾踐令壯者無娶老婦,令老者無娶壯妻,女子十七不嫁,其父母有罪,…,生丈夫,二壺酒,一犬;生女子,二壺酒,一豚。生三人,公與之母,生二人,公與之餼…」

■我國出生人口於1961年達42萬,1981年仍達41萬,至1991年降至32萬,2001年再降至26萬,此後逐年下滑,2008年跌破20萬,2010年降至16.7萬的史上最低,近年又回升至21萬。

人口的多寡對國力大有影響,春秋末年越王勾踐戰敗被俘,隨後十年生聚,十年教訓,深知復國大業取決於人力,遂下令:「女子十七而不嫁,其父母有罪,限定丈夫二十不娶,其父母有罪。將娩者以告,公令醫守之。」

勾踐復國的故事,我們經常聽到的是他如何臥薪嘗膽,忍辱負重,如何以西施迷惑吳王,終於取得霸業,殊不知,這道人口政策才是關鍵,沒有年輕人力,再怎麼臥薪嘗膽,派再多的美人,亦屬無用。

人口減少拖累台灣經濟網路購物

今天各國的情況亦然,政府天天忙著振興經濟,忙著安倍的3支箭,但若忽略人口,再怎麼振興,就算安倍30支箭也未必能奏效。因為人口既是生產活動的要素,也是消費需求的來源,當生育率下滑,先是婦產科、嬰兒用品首當其衝,接著才藝班乏人問津,再來中小學招不到學生,繼而大學也岌岌可危,最後工廠找不到人力,然而這一連串的經濟困局都源於微不足道的生育率。

台灣這10多年來經濟成長低迷,有全球競爭的問題,有生產技術的問題,有景氣循環的問題,但我們忽略了,其實導致經濟低迷的另一個重要原因是學齡人口(6~21歲)變少了,1980年代學齡人口610萬,今年降至400萬,少了200多萬,所失去的消費極為可觀,繼而在總體乘數效應、產業關聯效果的連動下,必然是拉低台灣經濟成長的重要因素。

由於近年生育率仍低,學齡人口未來還會繼續下滑,依國發會日前推估,4年後,也就是2020年學齡人口會降至359萬,2025年更降至331萬。人口推估不同於經濟預測,準確度非常高,這些人口變化都將在10年內發生,其對民間消費的潛在衝擊,已顯然可知。

以大學入學人口而言,今年尚有28萬人,但10年後就將落至20萬,屆時國中入學人口也將降至21萬,至於小學推估約20萬,3個入學年齡人口幾乎都是1980年代的一半。

缺工問題將日永遠少一件的益嚴重

這些年企業一直喊「五缺」,其中就有兩缺與人力有關,一是缺工,一是缺人才。再過幾年,2000年以後出生的小孩就要投入職場,這些年出生的人數大約是1970年代的一半,估計生產活動缺工問題必將更為嚴重。

出生人口的下滑,於最初20年影響消費,隨後40年影響生產活動,同時由於工作人口降低,老年人口增加,養老年金等問題也將浮現。我國隨著2000年以來出生人口驟降,目前是5.6人(20~64歲)養1個老人,10年後將變成3.4人養1個老人,20年後是2.3人養1個老人,經濟重擔將落在更少的人身上,這是更大的危機。

這些年我們政府最大的毛病就是沒有遠見,人口少生幾個,看起來不是什麼大問題,但一年少、兩年少、三年少…,再經過10年、20年之後,就成了大問題,而且是解決不了的問題,輿論現在成天只會談安倍3支箭,但真正聰明的是勾踐這道人口政策指令。一個對的人口政策勝過安倍30支箭、300支箭,細心揣摩應可明白其中的道理。

下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【文╱吳筱雯】

外界盛傳,宏達電不僅正在開發價格較低的入門款VR眼鏡,也著手開發效能更優的新一代Vive眼鏡,預計明年問世。在宏達電追趕硬體效能的同時,看看索尼PlayStation與微軟Xbox One的競爭歷史,或許可以帶給宏達電一些借鏡。

索尼PS4與微軟Xbox One同年推出,PS4雖然售價比Xbox One低,但不支援體感,硬體規格上看似索尼吃虧,不過這兩大主機陣營定輸贏的關鍵,卻是遊戲開發商。

當時微軟以一片遊戲綁定一台主機,玩過的片子無法在二手市場銷售,連單純借給朋友玩都不行開箱文,導致Xbox One初期銷售不如PS4,遊戲開發商在兩大陣營賺到的錢,高下立判。日系遊戲開發商紛紛將重心轉往用戶多的PS4,而Xbox則因好遊戲不夠多,致銷售更差、開發商更不願支持的惡性循環。

為扭轉頹勢,微軟在今年E3宣佈推出Xbox One S,硬體的功力完勝索尼日前發表的高階機種PS4 Pro,售價與PS4 Pro差不多,似對消費者吸引力十足,但是以過去兩年的局勢,微軟要端出什麼菜,讓遊戲開發商重新愛上Xbox,才是能否重新追上索尼的關鍵。

而宏達電Vive目前在硬體上的表現,的確完勝索尼PSVR與Oculus,但Vive在遊戲上完全不及索尼PSVR與Oculus,前者在遊戲產業累積20多年的資源,橫跨家用主機與掌上型遊戲機的規模,後者則有美國一線遊戲開發業者靈魂人物帶槍的投靠,以及臉書的金援,相比之下,宏達電論資源、論人脈都不足。Vive在遊戲上的頭號合作夥伴Valve,現明顯不願砸自身資源推出重量級VR遊戲。

因此,宏達電與其繼續追求Vive硬體上的升級,或該花更多時間、資源與遊戲開發商建立關係,讓更多吸引人的遊戲推出VR版本,以助Vive在VR遊戲市場勝出。

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